تقاسم الوظيفة: فوائد القوة المزدوجة
مثل هذا المساعد يجب أن تجده أولاً: 19 عامًا من الخبرة المهنية ، من الساعة 7:30 إلى 17 ساعة في المكتب ، ودرس إدارة الأعمال في نفس الوقت ، ويتحدث الإنجليزية والإيطالية بطلاقة ، ولديه دائمًا أحدث التقنيات المكتبية ، ولديه طفلان ويعمل مع حياتهم العملية التوازن أكثر من راض.
من يخلق شيئًا كهذا؟
المرأة الخارقة؟ لا ، امرأتان في مكان واحد. جوليا شميت (39) وكاترين كوشميريز (26) تشتركان في مساعد رئيس القسم؟ يركبون معا "جنبا إلى جنب". هذا هو ما يحدث عندما يتشارك اثنان الآن في المهام على قدم المساواة ، ويقرران معاً ويتحملان المسؤولية المشتركة.
وفقا لوزارة الأسرة ، حوالي 30 في المئة من جميع الشركات لديها مثل هذا النموذج. من الناحية النظرية. في الواقع هو نادر نسبيا. حتى الان. يبحث المزيد والمزيد من الأشخاص عن حلول أفضل للتوافق والمرونة بحيث يكون لديهم المزيد من الوقت للعائلة أو التعليم الإضافي أو مجرد هواياتهم. ولأنه من بين أمور أخرى ، هناك نقص في العمال المهرة ، تتم معالجة هذه المتطلبات في المزيد من المكاتب التنفيذية. في حين أن جوليا شميدت قد خفضت إلى 65 في المائة من أجل طفليها ، فإن كاترين كوشميريز هي مجرد حوالي 70 في المائة من دراساتها المسائية. صاحب العمل الخاص بك هو مجموعة المواد الكيميائية المتخصصة Evonik. لتقسيم ساعات العمل الأسبوعية ، ابتكروا جدولًا زمنيًا يتضمن تداخلات. يغلق جوليا شميدت في الساعة 13 ، كاترين Kuschmierz يعمل حتى الساعة 17. واحد مجاني يوم الجمعة ، والآخر يوم الأربعاء. هم في المكتب المزدوج ولكن لكل منهم مكتبه الخاص. يقولون "إذا مرض أحدهم أو ذهب في إجازة ، فإن الآخر يتولى المسؤولية". في الصباح ، يقوم أحدهم بتحديث الآخر: "نحن نقوم باستمرار بتحديث أوضاع بعضنا البعض بحيث يكون الانتقال دائمًا مائعًا". مثل السلسلة و chainring التي تتشابك مع الدراجة.
إنه يعمل كالساعة ، وليس بمفرده ، لأن كلاهما يتوافق معًا بشكل إنساني جيد. للأصغر سنا كان قفزة الوظيفي تماما؟ في سن مختلطة جنبا إلى جنب نقطة زائد المشتركة. الفرق الذي دام 13 عامًا هو وضع مربح للجانبين. "كاترين ذكية للغاية ، وأنا أقدرها على الإسراع بوتيرة أسرع بكثير مما لو استطعت أن أحملها بمفردها ، ولديها تجربة جديدة". ؟ "جوليا لديها الكثير من الخبرة ، وهي لا تشعر بالقلق مطلقًا ، وعندما حددنا مؤخرًا موعدًا للعديد من الحاضرين المسافرين دوليًا وكان التنسيق معقدًا ، بقيت مرتاحًا تمامًا." جميع الأشخاص الذين تم الاتصال بهم وتأكد من قيامي بعمل اسم لنفسي في الشركة. "
بشكل عام ، الفرق المختلطة أكثر نجاحًا من التجانس ، كما تقول العديد من الدراسات
يبدو وكأنه معلمه السليم. إنه كذلك. وينبغي أن يحدث في المزيد والمزيد من الشركات في المستقبل. بحلول عام 2024 ، سيكون 40 في المائة من القوى العاملة أكبر من 50 عامًا. يقول الأستاذ الدكتور ميد: "إن تنسيق الفرق بين الأجيال يضمن نقل المعرفة والخبرة بشكل مهم". جوتا رومب ، مدير معهد التوظيف والتوظيف في لودفيغسهافن. "بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم يوازنون بين المصالح المختلفة للأجيال ، وهذا له تأثير إيجابي على المناخ والثقافة في الشركة." بشكل عام ، الفرق المختلطة أكثر نجاحًا من التجانس ، كما تقول العديد من الدراسات. التفكير أكثر تنوعًا ، والفريق أكثر إبداعًا وإنتاجية. ميزة أخرى: كلما كان فارق السن أكبر ، قل احتمال حدوث صراعات على الترتيب.
ثلاثة أرباع جميع الموظفين Evonik مهتم بمشاركة الوظائف. فقط: كيف ينبغي على "المشاركة في المشاركة" أن تجد بعضها البعض ، مع عشرات الآلاف من الزملاء؟ حول "PAIRfect" على سبيل المثال ، منصة رقمية داخلية مثل وكالة المواعدة. يستخدم برنامج المطابقة لمعرفة من الذي يناسبهم. يمكن "الأزواج" ثم التقدم للوظائف معا. أيضا بوابة "Tandemploy" تجمع شركاء العمل منذ عام 2013؟ سواء بالترادف ، التناوب الوظيفي أو التوجيه. لهذا الغرض ، يتم تطوير منصات مطابقة داخلية ، على سبيل المثال SAP أو Beiersdorf أو Evonik. معظم الناس هم من النساء. لأنهم أكثر احتياجًا ، يريدون العمل بدوام جزئي ، وربما لأنهم فهموا بشكل أفضل إمكانات النموذج.
أي شخص يتحدث إلى خبير ترادفي ثلاثي الكاثرين مثل كاثرين ستوب (48 عامًا) يشعر على الفور بأنه يتحول إلى مثل هذا السرج. يعمل الفيزيائي والمتخصص بالبرمجيات في مجموعة بوش التكنولوجية. انضمت ستوب إلى جانبها الأول في عام 2006 كقائدة للمجموعة ، والثانية في عام 2012 كرئيس لفريق يضم 50 عضوًا. كانت مشاركة الوظائف في أعلى منصب في ذلك الوقت أكثر غرابة مما هي عليه اليوم. التقى بها شريك الدواسة الحالي ، وهو مهندس ، في اجتماع لرئيس القسم. "غالبًا ما جادلنا بشكل مثير للجدل وفي كل مرة توصلنا إلى استنتاج أفضل حول حججنا المختلفة ، والنتيجة الأساسية هي أننا توصلنا بشكل جيد".
الحجة الأفضل تفوز!
عندما أراد كلاهما تقليل وقت العمل ، كانت الإجابة واضحة.منذ يونيو 2018 يعملون في 50/80 في المئة جنبا إلى جنب في الموارد البشرية. ولكن كيف يتم اتخاذ القرارات ومن لديه سلطة صنع القرار؟ لا: حجة أفضل. واحد يوافق؟ كما فعلت في الاجتماعات السابقة. في الأساس ، يحتاج المرء إلى موقف تعاوني لنموذج العمل متعدد الأشخاص. الذي لديه صراعات القوة في الاعتبار ، سيدفع جنبا إلى جنب على الحائط. بسبب تجربتها العظيمة ، غالبًا ما يُطلب من Kathrin Stübbe الحصول على نصائح ترادفية. "الشرط الأساسي هو أن الشركاء يفهمون ويثقون في بعضهم البعض وأن الجميع يجب أن يقولوا صراحة ما هي الأهداف المهنية التي يسعون لتحقيقها." هذا يتجنب التوترات أو التداعيات حول نفس المشاريع هيبة مقدما. من المهم أيضًا الحصول على دعم الفريق والمشرفين حتى تعمل جميع الواجهات: كيف يمكننا تصميم عملية التسليم - عن طريق الهاتف أو البريد الإلكتروني أو التطبيق؟ من نضعه في سم مكعب بالنسبة للحالات؟ هل هو جيد إذا كان لدينا عنوان بريد إلكتروني مشترك؟ فقط بعد حوالي ثلاثة أشهر يدخل في التدفق.
"و: إذا كنت قد عملت ، فأنت لا تقدم أي إزعاج ، يقول Stübbe ، الذي يعتبر المضاعفة نموذجًا للمستقبل: إنها مسؤولية مشتركة ، "إن عالم العمل معقد جدًا لدرجة تجعل القيادة بالترادف منطقية تمامًا. الجميع يجلب في قوته؟ هذا جيد للفريق بأكمله. "
أيضا ، إيفلين فيشر (41) وسليم جهان بخش (30) يتقاسمان موقعًا رائدًا في مجال التسويق في Coca-Cola Germany. تسلق لكليهما. نموذجها: 67/80 في المئة. تعلمك الأكثر أهمية: استعن بمدرب للأمور التنظيمية وطرح أسئلة طويلة الأجل مثل "كيف يمكننا تلبية الجدول الزمني على الرغم من رحلات العمل؟". ترى Coca-Cola مزايا في تبادل الوظائف لجميع الأطراف: المزيد من الابتكارات؟ والمزيد من النساء في المناصب القيادية. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد فجوات فعلية بسبب المرض أو الأمومة أو الإجازات. المسؤولية المشتركة تعني عبء أقل على الفرد. لا حرق ، ولكن الكفاءة المزدوجة.
ميزة كبيرة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
اسأل رجل إيفلين فيشر وسليم جان بخش ، نبع كل منهما - حول نقاط القوة لدى الآخر. ثم يقول فيشر شيئًا يوضح الكفاءة العالية للترادفات: "لست بحاجة إلى الرد على الهاتف في يوم إجازتي ، مما يجعلني أكثر توازناً وتمكينًا من العمل ، بناءً على الثقة والتسامح الآخر قرار ، والآخر يعرف أن الشيء منطقي ". يضيف جهان بخش: "في بعض الأحيان لا تعتقد أن القرار رائع بنسبة 100 في المائة ، لكنه مقبول ، ولا يمكنك وضع ورقة بيننا".
وحدتهم تقنع. الفريق لديه بالفعل لقب لهم: Sevelyn. ألا يشعر سالم جاهان بخش بالانسحاب؟ "لا ، يتم رسملة S ،" يقول؟ وهذا لا يجعل من يضحك على اثنين منهم. إن حقيقة أن كليهما لا ينفصلان عن عرض للتناغم ، ولكن على العكس من ذلك ، إن التوحيد معا ، سيزيد بالتأكيد المزيد من الزميلات بالترادف.
