Feierabend؟ بحيث لا تستمر المهمة على الهاتف الذكي
نهاية العمل هي عندما تتم المهمة من الهاتف الذكي. هذا هو الآن قانون غير مكتوب في العديد من البلدان مثل ألمانيا أو فرنسا. وهذا لا ينطبق فقط على المديرين التنفيذيين. يجب أن يكون الموظفون غير الإداريين على استعداد للقيام بعملهم بعد العمل - تحقق سريعًا مما إذا كان الزميل قد أرسل المعلومات المهمة ، أو أرسل رسالة نصية إلى الزميل حتى تكون على استعداد لأول موعد خلال اليوم ، أو على الويب للحصول على الاتجاهات والمعلومات تبحث عن استراتيجيات المستقبل.
في كثير من الأحيان ليس حتى الرؤساء هم الذين يطلبون هذا السلوك من موظفيهم. الشعور بالذنب هو ثقافتنا "كوننا متاحين باستمرار". فقط أولئك الذين يلتزمون أيضًا بالوظيفة بشكل خاص ، هو موظف جيد - كما يعتقد الكثيرون.
في فرنسا تريد تغيير ذلك الآن. أبرمت جمعيات رواد الأعمال في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاستشارات اتفاقية مع النقابات. يجب على الموظفين الذين يبلغ عددهم حوالي 200000 غلق هاتفهم الخلوي بعد الخدمة والحفاظ على راحة لمدة 11 ساعة. لا يزال يتعين قبول الاتفاقية من قبل وزارة العمل الفرنسية. إذا استمر الأمر ، فقد يتم تقديم الطلب من نهاية العام.
ما إذا كان الاتفاق يغير فعلاً ثقافة العمل يجب أن يُرى. هناك بالفعل مناقشات حول ما إذا كان التنظيم عمليًا - على سبيل المثال ، إذا كان الموظفون من مناطق زمنية مختلفة يعملون معًا. أو في المشاريع الكبيرة ، والتي لا تتسامح مع أي تأخير. في أي حال ، فهي إشارة مهمة من حيث التوازن بين العمل والحياة الصحية.
بالمناسبة ، كان نموذج لرجال الأعمال الفرنسيين والنقابات العمالية هو ألمانيا. شركات مثل فولكس واجن أو دايملر قد احتوت بالفعل الفيضان الرقمي. في فولكس فاجن ، منذ عام 2011 ، يغادر Diensthandy بعد 30 دقيقة من نهاية الخدمة ويتم تشغيله مرة أخرى قبل نصف ساعة فقط من بدء الخدمة. ومع ذلك ، فإن هذا لا ينطبق إلا على الموظفين الذين لديهم تعريفة وهاتف خلوي للخدمة. في Daimler AG ، تم حذف رسائل البريد الإلكتروني منذ عام 2013 للموظفين الذين قاموا بتشغيل مساعد غيابهم.
كيف تجد مثل هذه التدابير؟
