النساء في الشركات العائلية - المزيد والمزيد من الخلفاء
لم يمض وقت طويل حتى جاء إيفا فولمر في الصحيفة على تقرير عن Rheinhessen الشابات صانعات النبيذ. لم تحدث. أولا كانت مندهشة. بعد كل شيء ، صنعت ابنتها البالغة من العمر 36 عامًا من مزرعة والديها محل صنع النبيذ الذي اشتهر به كثيرًا ، وتشتهر خمورها بعيدًا عن حدود المنطقة. ولكن بعد ذلك ، كما تقول إيفا فولمر ، كانت تحب حقًا فكرة أنها لم تعد صاحبة النبيذ الرئيسي. "لقد تحولت إلى ذلك لفترة طويلة." وهي الآن مجرد امرأة تقود شركة عائلية ناجحة للغاية في الجيل الثاني.
الاهتمام ، والبنات قادمون!
تقول دانييلا ياكيل وورزر ، عالمة الاجتماع ، المتخصصة في تقديم المشورة للشركات العائلية وتجري أبحاثا حول الخلافة النسائية لسنوات عديدة: "أصبحت البنات على رأس شركة عائلية أمرا مفروغا منه!" نظرًا لأن العديد من الشركات في أيدي فرعية بالفعل ، لا توجد أرقام موثوقة. القيم تختلف - اعتمادا على الدراسة - بين 20 و 40 في المئة. ولكن هناك شيء واحد مؤكد: سيكون هناك المزيد.
على مدى أجيال كانت خلافة الابن البكر قانونًا طبيعيًا تقريبًا. إن حقيقة أن البنات يأتن على نحو متزايد إلى القطار له عدة أسباب. لشيء واحد ، هناك حاجة إليها ببساطة. الآلاف من الشركات العائلية تبحث بشكل عاجل عن خلفاء. وفقًا لـ Kreditanstalt für Wiederaufbau ، بحلول نهاية العام ، يخطط 100،000 من الشركات الصغيرة والمتوسطة لخلافة الشركات - لكن دون تنظيمها. يضاف إلى هذا التغيير الاجتماعي ، ونماذج الأدوار القديمة تتساهل. والعديد من سليل الذكور من عائلة من رجال الأعمال لديها خططهم الخاصة. يقول Jäkel-Wurzer: "يفضل العديد من الأبناء بدء تشغيل بدلاً من تولي شركة تصنيع المضخات في Swabia". ومع ذلك ، لا تزال البنات يتدربن بشكل ممتاز في كثير من الأحيان على السقف الزجاجي في المؤسسة الحرة. "ثم توفر الشركة المملوكة للعائلة الفرصة لجعل الهياكل صديقة للأسرة وفقا لأفكارهم الخاصة."
هذا هو بالضبط ما كان عليه داجمار فريتز كرامر، منذ عام 2004 ، تدير هذه الفتاة البالغة من العمر 47 عامًا شركة Baufritz لشركة Allgäuer Ökofertighaus ، رغم أنها كفتاة كانت تحلم فعليًا أن يكون لها متجر تصميم داخلي خاص بها ، وبالتالي تدربت على الديكور. ولكن عندما كانت في السابعة عشرة ، توفيت والدتها. ورثت ابنتها أسهمها وشاركت في مناقشات الميزانية العمومية للشركة وأدركت بسرعة: أحب ذلك ، أريد المساعدة في تشكيلها. بالنسبة إلى الخبير Jäkel-Wurzer ، يعد هذا دافعًا نموذجيًا للغاية. وتقول: "يشعر العديد من الخلفاء بمسؤولية خاصة تجاه الشركات العائلية والموظفين". حصلت فريتز كرامر على شهادتها ودرست التصميم الداخلي والهندسة الصناعية. في عام 1999 ، انضمت إلى الشركة ، وكان التسليم تدريجياً حتى عيد ميلاد الأب الـ 65. مع حفلة كبيرة قال وداعا حتى يومنا هذا - تماما. تمكن البطاركة القلائل من القيام بذلك ؛ كما أجرى داجمار فريتز كرامر ووالدها مناقشات مريرة. لكن عندما هددت بتركه خلال حرب الكلمات هذه ، إذا لم يسمح لها بذلك ، فإن ميزان القوى يميل.
في الريف ، علينا تقديم شيء للموظفين
بنفس الاتساق ، جعلت من شركتها رائدة في التوافق. في وقت مبكر من عام 2006 ، كانت Baufritz أول شركة بافارية تعمل في الشركة. عندما حصلت على رئيسها طفلها الأول في نفس العام ، انتقلت بدوام جزئي. حتى اليوم ، يبلغ عمر أطفالها الآن تسعة أعوام واثني عشر عامًا ، وتعود إلى المنزل يومي الاثنين والثلاثاء عند الظهر. في فترة بعد الظهر الأخرى يتم الاستيلاء عليها من قبل زوجها ، وهي ممرضة. وقد اتبع العديد من الأمثلة في Baufritz. ما يقرب من 30 في المئة من المديرين اليوم يعملون بدوام جزئي. هناك 240 نماذج مختلفة ، مخصصة ، مرنة وقت العمل. للأطفال الأكبر سنا يتم تقديم الرعاية عطلة. فريتز كرامر لا يهتم فقط بالقناعة الشخصية ، كما تلعب البراغماتية الريادية أيضًا دورًا مهمًا. "نحن هنا على الأرض المسطحة" ، كما تقول. "لكي نكون صاحب عمل جذاب ، يتعين علينا تقديم شيء لموظفينا." مثل العديد من الخلفاء ، فإنهم ليسوا أبطال إعلان التغيير الاجتماعي ، حيث تأخذ الشركة الأولوية دائمًا. قد يكون ذلك أيضًا أحد الأسباب التي تجعل العديد من هؤلاء البنات يتماشين مع أفكارهن الجديدة.
داجمار كينجعلى سبيل المثال ، على سبيل المثال ، لم تسأل رئيسة وكالة بيع السيارات كونيغ بوعي عمّا إذا كانت تريد الترويج للنساء. يقول الرجل البالغ من العمر 46 عامًا "من نافلة القول لي". "لقد اخترت دائمًا الشخص الذي أعتقد أنه أفضل شخص لهذا المنصب." وفي عيونهم ، كان ذلك في الغالب من النساء. منذ انضمامها إلى شركة والديها منذ 18 عامًا ، ارتفعت نسبة الموظفين في 48 فرعًا بأكثر من الضعف وأصبحت الآن 24 في المائة. حتى في ورشة العمل والبيع ، مجال الذكور ينهار.عندما استولت داغر كونيغ ، وهي امرأة هادئة في برلين ، لكنها حازمة للغاية ، على الفرع الأول ، كان هناك - مع استثناء واحد - نساء فقط في الإدارة. وكان الملك لكمة من خلال. واحدة من أولى الأعمال الرسمية التي كانت في ذلك الوقت تبلغ من العمر 28 عامًا: لقد طردت ميكانيكيًا ، وقال إنه لا يجب أن تخبره امرأة. ولكن تم توضيح الأمر فقط عندما تسابقت أسرع في رحلة جماعية في سباق السيارات الصغيرة. وتقول: "لقد جلب ذلك لي قبولا كبيرا وفي نفس الوقت هز نظرتي للعالم". "لقد فكرت حقًا من قبل ، إنه يتعلق بالأداء في العمل." ومع ذلك ، يمكن ملاحظة ذلك من خلال بيع سيارة عائلية صغيرة لها فرعين تحت إدارتها - وهي اليوم واحدة من أربعة أعضاء في الإدارة - وهي شركة كبيرة تضم 1100 موظف. لقد غيرت العديد من النساء ثقافة الشركات. وتقول: "مثل أقوال غبية مثلما كنت في الأيام الأولى لم أعد أسمع هنا اليوم".
التسلسل الهرمي الكلاسيكي لا يعمل بالنسبة لنا.
أيضًا في شركة Vaude on the Swabian Alb ، انتقلت ثقافة جديدة للشركة منذ ذلك الحين أنتي فون ديويتز، 46 ، هي الشركة الأم للشركة الأم. وتقول: "الهيكل الهرمي الكلاسيكي لا يصلح لنا". يعتمد على ثقافة مستوى العين وعلى المسؤولية الشخصية للموظفين. تقول دانييلا ياكيل وورزر: "غالبًا ما تنشئ البنات نوعًا مختلفًا من القيادة وتقاسم السلطة والمسؤولية". ومع ذلك ، فإن الخلفاء غيروا شركاتهم.
بالإضافة إلى ذلك ، يعتمد Antje von Dewitz باستمرار على الاستدامة - من المقصف العضوي للموظفين إلى الإنتاج. الملابس وحقائب الظهر أصبحت الآن خالية تماماً من PFC المحتمل أن تسبب السرطان في فود. تلبي مجموعة الملابس تقريبًا أعلى المعايير البيئية في قطاع الغزل والنسيج. في الآونة الأخيرة ، أول سترات الصوف المصنوعة من الألياف الخشبية في السوق. هذا يهدف إلى تجنب البلاستيك المصغر الناجم عن تآكل الألياف الاصطناعية. تقول المستشارة دانييلا ياكيل وورزر: "اتهم أنتجي فون ديويتز العلامة التجارية بالمعنى والاستدامة". هذا هو الدافع وراء العديد من الخلفاء: "إنهم يريدون أن يقودوا مغزى وبالتالي يمكن أن يتحققوا بشكل جيد في مجال الأعمال العائلية".
عادة ما تدير البنات الشركة بطريقة مختلفة
الأعمال العائلية كمختبر مستقبلي لأشكال ومبادئ العمل الجديدة؟ يبدو أن هذه فكرة جذابة للجيل الجديد من البنات. إيفا فولمر ، صانعة النبيذ من راينهيسن ، التي أثارت غضبها لأول مرة ثم ابتهجت بها لم يتم ذكرها في تقرير الصحيفة عن صانعات النبيذ من الشابات ، حتى أخذت شعار المختبر حرفيًا: عندما أصبح واضحًا أنها ستتولى مزرعة والدها ، الذي يزرع النبيذ بالإضافة إلى بنجر السكر والحبوب ، لكنها لم تضغط ، تخرجت فقط من دراسة زراعة الكروم في جيزنهايم ، مزارع الخمر الألماني في كاديرشميدي - ثم تجرأت على التجربة. في قبو البطاطا السابق لوالديها ، ضغطت على أول 4500 قارورة وقلبت أساليب الزراعة الخاصة بالعائلة بالكامل على رؤوسهم ، وبدلاً من استخدام الوسائل الكيميائية ، تزيل الأعشاب الضارة ميكانيكياً وتعمل مع حماية المحاصيل العضوية مثل الشمر وصودا الخبز ، وبالتالي ، تمسك اسمها الخاص بالتسميات: إيفا فولمر. وتقول: "لقد كانت النساء دائمًا تتعثر في مصانع النبيذ ، لكن اسمها لم يكن مطلقًا على الزجاجات". "في Rheinhessen كنا أول". بالفعل هبطت السنة الثانية كاكتشاف للعام في Gault & Millau. حتى اليوم ، يشيد نقاد النبيذ بإبداعاتهم. الآباء والأمهات ، منذ البداية متحمس من قبل ابنة ، وتعمل يوما بعد يوم بنشاط مع. لأنه حتى لو كانت في القمة: لا تزال الخمرة إيفا فولمر من الشركات العائلية.
