العمل بدوام جزئي: ما أهمية التخطيط الجيد
كانت هناك أوقات عندما كانت جوليا سيفيلد تحلم بوظيفة دولية. بعد الانتهاء من دراستها ، بدأت العمل في شركة معمارية مشهورة في مسقط رأسها ، وعملت خلال الليالي ، ورسمت تصاميم المنافسة. أرادت المساعدة في تشكيل مستقبل المدن. وهي تتعامل اليوم مع تطبيقات بناء المرائب تحت الأرض. في سلم المهنة ، تراجعت حرفياً إلى الطابق السفلي.
غالبًا ما يتم التقليل من شأن العمال غير المتفرغين وتقليل التحديات
هناك ثماني سنوات بين الحلم والواقع ، واثنين من فترات الراحة - وقرار قضاء 20 ساعة فقط في الأطفال؟ للعمل في الأسبوع. يقول سيفيلد ، الذي يعني في الواقع مختلفًا ، ولكن ليس بشكل علني عن رئيسهم: "إن المهام المثيرة حقًا ينتهي بها الأمر مع الزملاء الشباب الذين يعملون بدوام كامل والذين لا يشكل العمل الإضافي مشكلة لهم. أنا فقط أحصل على المشروعات الروتينية" ليس الأمر كذلك لأنه لم يعد يثق بها. "لكنه يعتقد أن الوظائف المتطورة لا يمكنها أن تفعل سوى من هو حاضر." بما أنها لم تعد تعمل بدوام كامل ، فمن المفترض أنها مؤلمة أنها لم تعد تماما في هذه المسألة.
تعرف مونيكا هوزمان ، أستاذة إدارة شؤون الموظفين في جامعة الاقتصاد والقانون ببرلين ، مثل هذه القصص بوفرة.
تظهر العديد من الدراسات أن محتوى العمل للعاملين بدوام جزئي أقل إثارة للاهتمام.
يقول الأستاذ: "إنهم يحصلون على الموضوعات المملة ، لأنه من المفترض أنه ليس لديهم وقت لإلقاء أنفسهم بحماس". في دراسة حول نشر نماذج العمل المرنة بين المديرين التنفيذيين ، والتي أجراها هويسمان مع معهد البحوث والاستشارات EAF من 2015 إلى 2016 ، اتضح أيضًا أن كل ثالث مسؤول تنفيذي تقريبًا في ألمانيا يواجهون أو يتوقعون تدهورًا في فرصهم الوظيفية إذا كانوا يقرر العمل المرن. ونموذج الدوام الجزئي يتمتع بسمعة سيئة للغاية: 15 في المائة فقط يختارونه - رغم أنه يتم تقديمه في 82 في المائة من الشركات. للمقارنة ، فإن النماذج المرنة الأخرى ، مثل وقت العمل في الثقة أو المكتب المنزلي ، أكثر شيوعًا بين المديرين التنفيذيين ، حيث يستخدم 66٪ و 38٪ على التوالي.
ألمانيا متأخرة في التصنيف العالمي - كيف يتحقق ذلك؟
لا عجب أن ألمانيا؟ في جميع أنحاء أوروبا هدوء خط الوسط ،؟ عندما يتعلق الأمر بنسبة أولئك الذين يصنعون وظيفة مع وظيفة بدوام جزئي. في أيسلندا ، على سبيل المثال ، عمل أكثر من كل مدير خامس (رجال ونساء) أقل من 30 ساعة أسبوعيًا في عام 2014 ، وفقًا لحسابات Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - تسعة بالمائة في ألمانيا. أو هولندا: هنا ، 36 في المائة من النساء اللائي يشغلن منصبًا غير متفرغ - في ألمانيا ، كان المعدل 26 في المائة فقط. ما هو السبب؟ على سبيل المثال ، وفقًا للباحثين في WZB ، تزيد هذه العوامل من عدد المديرين التنفيذيين غير المتفرغين: عدد السكان الأثرياء نسبيًا ، ومعدل الدوام المرتفع بشكل عام ، وحق قوي في تخفيض ساعات العمل. الشيء الغريب في الأمر: ألمانيا لديها كل شيء. ومع ذلك ، فإن الزعماء الذين يشغلون مناصب بنسبة 80 في المائة يُعجب بهم عمومًا كأجانب.
القدوة التي عفا عليها الزمن من مدرب مثالي تعيق التفكير الحديث
لذا يعتقد أستاذ إدارة شؤون الموظفين هويسمان أن هناك عاملاً آخر على الأقل مهم: مثال يحتذى به في الشركات. على مستوى الإدارة ، لا يزال يتم التمسك بالمثل الأعلى للوجود المستمر في ألمانيا. نموذج هو دائما على استعداد ، ومعظمهم من الذكور حتى رئيسه. يقول الخبير: "هذه فكرة مدفونة بعمق ، لكنها على الرغم من ذلك خاطئة ، لكن يبدو أن شيئًا ما يتحرك ببطء.
إن عالم العمل يتغير - بسبب الرقمنة والعولمة ، ولكن أيضًا لأن التوفيق بين العمل والحياة الأسرية يزداد أهمية بالنسبة للكثيرين. الجيل Y لا يريد أن يفرك تماما في الوظيفة ، إنها تريد أيضا وقتا للحياة الخاصة. ويبدو أن العمل بدوام جزئي يمثل حلاً جيدًا أكثر فأكثر. في ألمانيا ، تضاعفت نسبة المديرين التنفيذيين بدوام جزئي على الأقل في السنوات الأخيرة.
التشخيص يعطي الأمل لإجراء تغييرات إيجابية
وكانت بعض الشركات تبلي بلاءً حسناً منذ سنوات باستخدام نماذج مرنة. على سبيل المثال ، تُعتبر المجموعة الهندسية بوش رائدة في التعامل مع الأسرة ، وفي عام 2012 ، أطلقت عليها الوزارة الفيدرالية لشؤون الأسرة لقب المؤسسة الأكثر ملاءمة للعائلة بسبب نماذجها الطموحة لجزء من الوقت والمكتب المنزلي ومشاركة الوظائف. من أجل مواجهة نماذج الأدوار الصارمة والتحفظات حول نماذج وقت العمل المرنة ، قبل سبع سنوات ، تم إرسال 150 مسؤول تنفيذي هنا لمدة ثلاثة أشهر بدوام جزئي أو إلى مكتب المنزل. بقي حوالي 80 في المائة من المشاركين مع النموذج المختار. اليوم ، يعمل ما يقرب من ثلث النساء التنفيذيات لبوش بدوام جزئي في ألمانيا - واثنين في المئة من الرجال.هذا ليس كثيرًا ، ولكن على الأقل كان الاتجاه بين الرجال يرتفع قليلاً في السنوات الأخيرة.
يعمل كلا الشريكين بدوام جزئي - هل هذا جيد؟
أحد هؤلاء الرواد هو مدير المشروع توماس ناجل. بعد ولادة الابن الثاني ، زوجته ، وهو محام ، وقرر تخفيض كل منهما إلى 80 بالمائة ، يقول له عبر الهاتف بألسنة ألمانية جنوبية. يأتي ناجيل منظمًا تمامًا ، مثل شخص لديه أهداف واضحة جدًا في الاعتبار. قبل محادثة مع رئيسه ، كان متوترا في ذلك الوقت ، وتقارير البالغ من العمر 40 عاما. كان يعرف بعض النساء بدوام جزئي ، لكنه كان الرجل الوحيد الذي يعمل في وظيفة مماثلة. حتى مع وجود دائرة الأصدقاء ، كان رد فعل البعض مندهشًا - خاصةً الرجال. لكن مشرفه أخذ الطلب. لمدة عامين ونصف ، يقضي توماس ناجيل ظهرين بعد الظهر أسبوعيًا مع أطفاله بدلاً من المكتب ، أما الثلاثة بعد الظهر الآخرون فتتولىهم زوجته وجده.
إنها تعزز حقًا شراكتنا ، حتى نتمكن من تطويرها بالتوازي
والحياة المهنية لم تؤذيها. على العكس من ذلك ، تمت ترقيته. يقول هايدي ستوك ، المسؤول عن تطوير الموظفين والمديرين التنفيذيين في بوش ، إن إمكانات العمل على الهاتف المحمول قد تغيرت كثيرًا في السنوات الأخيرة. الموظفون الذين اعتادوا اختيار العمل بدوام جزئي بسبب الأطفال أو الأقارب المحتاجين للرعاية اختاروا أحيانًا في بعض الأحيان المكتب المنزلي - وهو نموذج توافق مع عدم فقد المرتب تقريبًا. في الوقت نفسه ، كان هناك تغيير ثقافي: "في السنوات الأخيرة ، حدث تطور هائل ، من الوجود إلى ثقافة الثقة".
وزارة الداخلية - التنمية من الوجود إلى ثقافة الثقة
لكن لا يشعر المرء فقط بروح التفاؤل هذه في الشركات الكبيرة. في العديد من الشركات العائلية ، حدث تغيير في الأجيال في السنوات الأخيرة ، كما يقول قائد الدراسة هويسمان. على رأس شركات الطبقة الوسطى ، التي كان يقودها ذات مرة بطاركة ، أصبحوا الآن بناتهم في كثير من الأحيان ، والذين لديهم أطفال في كثير من الأحيان وأكثر انفتاحاً على النماذج المرنة. ويمكن ملاحظة ذلك بوضوح في العروض المقدمة للموظفين. يقول هوزمان: "تم عرض الشركات الأصغر التي قابلناها للدراسة بنفس المقدار الذي حصلت عليه الشركات الكبيرة".
من الأمثلة الجيدة على ما يمكن أن تفعله الأم العاملة فيما يتعلق بثقافة الشركات ، شركة تصنيع الكابلات Swabian U. I. Lapp. بنيت أورسولا إيدا لاب ، البالغة من العمر 87 عامًا ، الشركة في عام 1959 مع زوجها ؛ حتى في الأوقات التي لم يكن فيها العمل المربح أمرًا معتادًا للنساء في ألمانيا الغربية ، فقد عانت من معنى التوفيق بين العمل والحياة الأسرية - والسماح لموظفيها بالاستفادة منه. اليوم ، حفيدها يقود الشركة.
وقتنا يستدعي نماذج عمل بديلة
في شركة تصنيع الكابلات Lapp ، هناك العديد من نماذج العمل المختلفة لأكثر من 700 موظف ، والتي يستخدمها حاليًا 30 من المديرين التنفيذيين. تبادل للموظفين في مجال الخدمات اللوجستية هو أيضا جزء من هذا ؛ في عملية التحول الصلبة ، فإنه يسمح بمرونة أكبر بكثير. يقول إيريس هايدمان ، مسؤول الموارد البشرية: "لدينا بعض المنافسين في المنطقة كصاحب عمل جذاب" ، لأنه يتعين عليك تقديم شيء للمهنيين المحترفين.
حتى في عالم الشركات الناشئة ، هناك شيء ما يحدث. على الرغم من أنه كان من المعتاد العمل في وقت متأخر من الليل ، إلا أن العديد من الموظفين المبتدئين يريدون اليوم ساعات عمل تترك مجالاً لقضاء وقت الفراغ. وأكثر وأكثر - في كثير من الأحيان بقيادة الأمهات؟ تظهر الشركات أن هذا لا يجب أن يقف في طريق النجاح.
التطورات تقول الكثير عن المجتمع الألماني
غالبًا ما تقضي ميكايلا هاجمان ، مؤسس مدينة ميونيخ ، العضو المنتدب لشركة تصنيع مستحضرات التجميل الطبيعية ، فترة ما بعد الظهيرة مع طفليها بدلاً من المكتب ، أحدهما يبلغ من العمر أربع سنوات ، والآخر عمره عام واحد فقط. بمجرد أن تغفو في المساء ، تجلس على جهاز الكمبيوتر الخاص بها مرة أخرى. وتقول إن هناك ثلاث أمهات يعملن بدوام جزئي فيما عداها في فريقها الصغير المكون من سبعة أشخاص. "لهذا السبب يصعب علينا الوصول إليه من الساعة 4 مساءً ، لكنني واثق من نفسه مع العملاء وشركاء الأعمال."
بالنسبة لي ، هذه أيضًا قضية اجتماعية: إنها ببساطة لا يمكن أن تتأثر سلبًا إذا كان شخص ما يعمل بمرونة.
الرؤساء مثل ميكايلا هاجيمان أو توماس ناجيل يمنحون الشجاعة. لأن أولئك الذين يرغبون في الذهاب بدوام جزئي ولا يريدون أن يقولوا وداعًا لخططهم المهنية لا يزالون لا يسيرون أمامهم. ومع ذلك ، فإن خبير إدارة شؤون الموظفين مونيكا هويسمان مقتنع: "أصبح تطبيق نماذج وقت العمل المرنة في الشركات أكثر من أي وقت مضى". يمكن أن تكون المعركة جديرة بالاهتمام.
امرأتان نجحتا في العمل بدوام جزئي:
1. كلوديا ستريفلر ، 45 ، رئيس الاتصالات التسويقية في شركة تصنيع الكابلات U. I. Lapp ،أسابيع 32 ساعة ? طفل واحد
تسمير الناس من الساعة 8 إلى الساعة للعمل هو ببساطة عفا عليه الزمن.
"كنت بالفعل في دوري الحالي ، حيث كنت أقود فريقًا من 11 موظفًا عندما ولد ابني عام 2010.بعد سبعة أشهر من الولادة ، عدت إلى نفس الموقف ، حيث بلغت 60 في المائة في البداية. متى وكيف عملت ، تركت الشركة لي الحرية. لقد بدأت مع ثلاثة أيام قوية. كان الموظفون يعرفون دائمًا متى كنت هناك وعندما لا أكون كذلك.
المرونة مع مثل هذا النموذج؟ خاصة كمدير - والأهم من ذلك ، هو متوقع أيضًا من صاحب العمل.
إذا كان هناك شيء مهم في يوم حر ، فإن الاجتماع ، على سبيل المثال ، أقوم بذلك ، بالطبع. أنا دائما متاح ، حتى في المساء وفي عطلات نهاية الأسبوع. هذا هو أيضا أهمية خاصة بدوام جزئي. أتحدث مع شركاء في الخارج ليلا ، لذلك أغتنم الفرصة للذهاب إلى طبيب في الصباح مع طفلي. للعمل بهذه الطريقة يتطلب ثقة هائلة من كلا الجانبين. اليوم ابني في المدرسة وأنا أعمل؟ 80 في المئة ، يوم واحد في الأسبوع ، وأنا في المنزل. حاولت أيضًا الحضور إلى المكتب يوميًا للذهاب إليه مسبقًا.
لم ينجح ذلك بالنسبة لي. شعرت أنني لا أستطيع القيام بعمل أو طفل. الحرية التي أتحملها بنفسي ، أمنح موظفيي. يمكنك دائمًا العمل في المكتب المنزلي ، وبعضها يعمل بدوام جزئي. تسمير الناس من الساعة 8 إلى الساعة للعمل هو ببساطة عفا عليه الزمن.
هذا يعمل بشكل جيد:
؟ العمل بدوام جزئي منظم للغاية ، لأن الأسبوع يسير مباشرة من البداية.
سيكون الأمر صعبًا:
؟ البعثات
نصيحة:
؟ يجب أن تكون أيام العطلات هي نفسها دائمًا. هذه هي الطريقة التي يمكن للموظفين توجيه أنفسهم ".
2. ميكايلا هاجيمان ، 28 ، مؤسس والمدير العام لشركة مستحضرات التجميل الطبيعية boep
32 ساعة في الأسبوع + دروس إضافية ? 2 أطفال
أنا لا أحب كلمة بدوام جزئي لأنه مدلول سلبيا جدا.
"في تهوري بعد الحمل ، ظننت أنني أستطيع أن أفعل كل شيء. بعد ولادة ابنتي الأولى ، بدأت مشروع زيت الأطفال في عام 2015 ، مستعرضًا مشروع زيت الأطفال ، غليظًا لفترة قصيرة ، لذلك لم أجد أي منتجات رعاية لابنتي أحببتُها لماذا لم أقوم حتى بإدخال مستحضرات التجميل الطبيعية في السوق؟ لقد لعبت أيضًا دورًا ، وهي أنني أدرك مدى الصعوبة التي سأواجهها في مهنتي ، وأنا طبيب ، وفي الطب ، هناك عدد قليل من نماذج العمل الجيدة والمرنة ليس الشخص الذي يستخدم دائمًا كحالة توقف مؤقتة لأنها ليست بدوام كامل.
اليوم أعمل على تقرير المصير في شركتي الخاصة ، في نموذج وقت عمل مرن. أنا لا أحب كلمة بدوام جزئي لأنه مدلول سلبيا جدا. هناك سبعة منا ، أربعة منهم أمهات ، ثلاثة منهم لديهم عدد أقل من الساعات. لا أرى أي عيوب بالنسبة لنا كشركة ووجدت أن الأمهات فعالات للغاية في ساعات عملهن لأنهن يعلمن أن هذه الفترة الزمنية محدودة فقط.
سيكون من الصعب عندما يكون المعرض في انتظار المراجعة. علينا أن نخطط جيدا. لحسن الحظ ، زوجي أكثر مرونة اليوم مما كان عليه في السابق ويمكنه التقاط الأطفال. وهو أيضًا طبيب وتمكّن من تقليل نسبة الإصابة إلى 80 بالمائة. لذلك فمن الممكن - حتى في عمليات المستشفيات المحافظة.
هذا يعمل بشكل جيد:
؟ إذا ذهبت حوالي الساعة 3 بعد الظهر ، فغالبًا ما تعمل بتركيز عالٍ وتترك المكتب قبل فترة ما بعد الظهر منخفضة.
سيكون الأمر صعبًا:
؟ مع وجود العديد من العمال غير المتفرغين ، قد يكون من الصعب الجمع بين الجميع.
؟ المعارض التجارية والسفر التجاري
نصيحة:
؟ اجتماعات في نفس الموعد المحدد. أي شخص موجود حاليا في المكتب المنزلي ، يختار من هناك. "
وظيفة بدوام جزئي: ماذا تقول القوانين؟
منذ عام 2001 هل هناك مطالبة قانونية لتقليل وقت عمله - سواء كان لديك وظيفة قيادية أم لا. لهذا ، يجب أن تستمر علاقة العمل لفترة أطول من ستة أشهر ، و الشركة لديها لتوظيف أكثر من 15 شخصا. ؟زيادة ساعات العمل غالبا ما تكون صعبة في الوقت الراهن. صحيح أنه يجب تفضيل الدوام الجزئي في شركتهم الخاصة إذا كانوا يتقدمون لشغل وظيفة شاغرة مع ساعات أكثر. ولكن عليك أن تثبت وجود مثل هذه الوظيفة وأنك مؤهل بما يكفي لذلك.
من يناير 2019 سيكون من الأسهل للعودة بدوام كامل. في منتصف يونيو ، أقر مجلس الوزراء مشروع قانون الحزب الديمقراطي الاشتراكي لما يسمى جسر بدوام جزئي قررت: في الشركات التي لديها أكثر من 45 موظف هل يدعي الموظفون بعد ذلك بتقليص وقت عملهم لفترة محددة من عام إلى خمس سنوات؟ ومن ثم العودة إلى العدد الأصلي من الساعات. في الشركات التي تضم 46 إلى 200 موظف ومع ذلك ، هل هذه المطالبة محدودة؟ لكل 15 موظفًا ، يتعين على أرباب العمل منح جزء واحد فقط من الجسر لأحدهم.
